《企业战略管理》课程在经济管理类专业中处于重要的地位。该课程是企业管理硕士与MBA培养教育层次中的必修课程。 通过《企业战略管理》课程的学习，使学生能够掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能；使学生能够具有一定的战略思维能力，培养学生的战略实施艺术；为学生走入企业或社会时从事研究和制定战略决策奠定基础。 《企业战略管理》课程内容主要涉及四大部分： （1）企业战略的基本概念与战略管理的过程。阐述企业战略两类定义的本质内涵，进而研究公司为之奋斗的终点的两个层次——使命和目标；以及企业战略的三个层次；阐述战略分析——战略选择——战略实施三个过程。 （2）战略分析的主要方法。阐述战略分析外部环境与资源能力分析方法。包括：PEST分析、五种竞争力分析、战略群组分析、产业生命周期分析、钻石模型分析、成功关键因素分析、企业资源与能力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、SWORT分析等。 （3）企业的几种主要战略。阐述企业发展战略、撤退战略、基本竞争战略、中小企业战略、国际化经营战略等。 （4）企业战略实施。阐述企业组织、企业文化、企业控制系统如何保证战略实施。 企业战略管理是在企业管理课程中相对“务虚”的一门课程，较为抽象。为了学好这门课程，就需要我们在学习过程中不断地总结经验和方法。 （1）以战略管理过程为主线，把握课程整体理论与方法体系。本课程采用国内外绝大多数企业战略管理课程的逻辑安排，即按照 “战略分析——战略选择——战略实施”战略管理过程的逻辑进行安排。在课程每一部分讲授中，可能有时会感觉每个知识点之间的逻辑联系不明显，但是，回过头来，体会一下整个课程的整体安排，就可以感受到其中的内在联系。 （2）注意了解学科动态。在全面、准确地理解和掌握企业战略管理基本理论和方法的基础上，对当前国内外战略管理的发展动态加以适当的了解，以便开阔思路。 （3）要注重理论联系实际。企业战略管理课程是实践性很强的课程。本课程在讲授中将配以大量的实例和案例，以帮助学员理论联系实际。在学习过程中，学员也应该尽可能多地做好案例分析。 发展战略的基本类型深入解析，同时分析了实施战略过程中的难点。利用真实企业案例，着重针对中小企业发展战略进行深入剖析。

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本课程适应林业工作的转变和全面推进依法治林方针的需要，反映加快林业发展的新政策、新观点和林业法制建设的新发展。主要讲解了生态文明建设与林业发展、林业法规和政策、林业行政执法与林业犯罪、林业纠纷与林业诉讼和森林法律制度。

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